Du manager qui se cache en moi au courage managérial
Il y en a assez de ces formations desquelles les stagiaires repartent avec l'attestation en poche, sans impact concret sur leur vie professionnelle.
Qui plus est lorsqu'il s'agit de gestion des équipes !
Chez Alyence, nous sommes attentifs à la pédagogie et nos stagiaires sont d'emblée les acteurs numéro un de leur formation... Nous intégrons leurs partages d'expériences et de défis managériaux, pour un impact positif direct sur leur quotidien et leurs équipes...
Sessions Inter
Présentiel
Format de la formation
Il n'y a pas encore de taux de satisfaction sur ce produit.
Formation
Programme
Prérequis
Il n'y a pas de prérequis pour cette formation.
Toutefois, pour offrir les meilleures conditions de réussite, nous préconisons de savoir lire, écrire et parler la langue française.
Pour rappel :
Le stagiaire doit être âgé de 18ans (sauf dérogation).
Public concerné
Manager, encadrement
Objectifs
Découvrir son style de management et l’adapter à la situation vécue
Développer chez ses collaborateurs autonomie, initiative et responsabilisation pour optimiser l’efficacité de l’équipe
Objectifs pédagogiques
- Découvrir son style de management et l'adapter à la situation vécue.
- Développer chez ses collaborateurs autonomie, initiative et responsabilisation pour optimiser l'efficacité de l'équipe.
Contenu
IDENTIFIER MON STYLE DE MANAGEMENT :
- Prendre connaissance des différents styles de management : directif, persuasif, participatif, délégatif
- Identifier son propre style de management : TEST TRACOM
- Utiliser les différents styles de management en fonction des situations : mise en situation
AUGMENTER MON AUTONOMIE ET CELLE DE MES COLLABORATEURS :
- Les différents niveaux de l’autonomie : la dépendance, la contre-dépendance, l’indépendance, l’interdépendance
- Le passage d’une étape à une autre
- L’autonomie de votre équipe
- L’accès au sens
DÉVELOPPER LA MOTIVATION :
- Les 6 dimensions de la motivation des collaborateurs
- Acquérir les techniques permettant d’accompagner et de valoriser chaque collaborateur
- Les conditions de l’efficacité : TEST DESC : Mise en situation
VALORISER ET ENCOURAGER :
- Communiquer avec assertivité
- Connaître les positions de vie
- Donner un feed back critique; Méthode DESC : Mise en situation
- Utiliser le recadrage
- Créer une dynamique de changement
- Mes actions pour responsabiliser et déléguer.
Méthodes Pédagogiques
Livret participant contenant les activités d’apprentissage (Mise en situation, jeu de rôles, travail en binômes et en sous groupe. Supports visuels.
Une formation - action active et impliquante : les 3/4 du temps de cette formation sont consacrés à des exercices faisant appel à une participation active des stagiaires
Modalités d'évaluation
Accessibilité
Modalités d'entrée en formation
Demande de devis Intra
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