Savoir déléguer
Il y en a assez de ces formations desquelles les stagiaires repartent avec l'attestation en poche, sans impact concret sur leur vie professionnelle.
Qui plus est lorsqu'il s'agit de gestion des équipes !
Chez Alyence, nous sommes attentifs à la pédagogie et nos stagiaires sont d'emblée les acteurs numéro un de leur formation... Nous intégrons leurs partages d'expériences et de défis managériaux, pour un impact positif direct sur leur quotidien et leurs équipes...
Sessions Inter
Aucune session à venir.
Présentiel
Format de la formation
100 %
de satisfaction sur 1 an, pour 6 avis.
7
stagiaires formés sur 1 an
Formation
Durée 14 heures sur 2 jours
GroupeDe 3 à 6 personnes
Tarifs
Inter : Nous consulter
Intra : Nous consulter
Programme
Prérequis
Il n'y a pas de prérequis pour cette formation.
Toutefois, pour offrir les meilleures conditions de réussite, nous préconisons de savoir lire, écrire et parler la langue française.
Pour rappel :
Le stagiaire doit être âgé de 18ans (sauf dérogation).
Public concerné
Chefs d’entreprise, encadrement et agent de maîtrise
Objectifs
- Découvrir la délégation comme outil de management et de gestion du temps
- Convaincus de la nécessité de préparer toute délégation
- Savoir appliquer les méthodes pour renforcer la puissance de ses délégations
Objectifs pédagogiques
- Dcouvrir la délégation comme un outil de management et de gestion du temps.
- Convaincude la nécessité de préparer toute délégation.
- Savoirappliquer les méthodes pour renforcer la puissance de ses délégations.
Contenu
LE CADRE DE DÉLÉGATION :
Définition et bénéfices de la délégation :
- Définition de la délégation
- Identifier les bénéfices de la délégation
Le champ de la délégation :
- Les facteurs aidants ou limitants
CONTRÔLER CE QUI A ÉTÉ DÉLÉGUÉ
Le contrôle des activités et des résultats :
- Les entretiens de suivi
Coacher ses délégataires :
- La posture du manager coach
- Le feed-back
DÉLÉGUER QUOI ET AVEC QUI ?
Déléguer de manière différenciée :
- Identifier ce que vous pouvez déléguer
- Connaissance des 4 niveaux de la délégation
- Adapter son style de délégationau délégataire et à la nature de l’activité
Bien connaître chacun de ses collaborateurs :
- Connaître le niveau d’autonomie de mes collaborateurs pour choisir celui qui sera le plus apte à recevoir la délégation.
LA DÉLÉGATION : OUTIL DE MANAGEMENT :
Donner du sens à vos délégations :
- Partager les orientations stratégiques et les valeurs
- Établir un contrat de délégation
Faire en sorte que la délégation soit appelée par les délégataires :
- Adopter un comportement incitatif
- Utiliser les outils de la communication
Se comporter soi-même en délégataire actif avec son manager :
- Bien connaître son manager
Méthodes Pédagogiques
Formation - action impliquante : les 3/4 du temps de cette formation sont consacrés à des exercices faisant appel à une participation active des stagiaires
Livret participant : activités d’apprentissage et supports visuels
Modalités d'évaluation
- Formation en présentiel ou Mixte
- Évaluation formative basée sur des mises en situation tout au long de la formation
- Délivrance d’une attestation de fin de formation et d’un certificat de réalisation
- Évaluation à chaud pour mesurer la satisfaction stagiaire
- Évaluation à froid 10 jours après la formation
Accessibilité
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être envisagé afin de faciliter le parcours
Modalités d'entrée en formation
Demander un devis :
Par téléphone : 04 72 79 05 82
Par mail : adv@alyence-groupe.com
Sur notre site internet : www.alyence.com
L'accès en formation se fait dès la contractualisation et selon les disponibilités.
Demande de devis Intra
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