Du 4 au 5 octobre 2026
14 heures sur 2 jours
BELLEY (01300)
1 320 € TTC (1 100 € HT)
10 places disponibles
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Manager : Mission impossible ? (Ré)activer durablement votre pouvoir d’agir
« Parfois, j’ai l’impression de pédaler avec des roues carrées… j’avance, mais tout est compliqué. »
Vous aussi, vous vous sentez parfois dans le feu de l’action sans trouver le bon équilibre ?
Deux jours pour redonner du sens, du souffle et de la fluidité à votre management !
Sessions Inter
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Du 11 au 12 octobre 2026
14 heures sur 2 jours
STE HELENE DU LAC (73800)
1 320 € TTC (1 100 € HT)
8 places disponibles
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Présentiel
Format de la formation
100 %
de satisfaction sur 1 an, pour 3 avis.
3
stagiaires formés sur 1 an
3 examens présentés pour 100 % de réussite
Formation
Durée 14 heures sur 2 jours
GroupeDe 2 à 10 personnes
Tarifs
Inter : 1 100 € HT par stagiaire ( 1 320 € TTC) pour 2 jours
Intra : Nous consulter
Programme
Prérequis
Se préparer au rôle de manager
Public concerné
Managers, chefs d’équipe, chefs d’atelier, coordinateurs ou responsables de service souhaitant renforcer leur posture managériale et leur efficacité.
Objectifs
Explorer les attendus du rôle manager et son propre positionnement
Renforcer son efficacité dans la gestion du temps et des priorités
Faire face aux tensions et conflits pour préserver la cohésion et la performance de l’équipe
(Re)mobiliser ses équipes dans la durée
Objectifs pédagogiques
- Clarifierles attendus du rôle managérial et leur propre posture.
- Identifierleurs leviers personnels d’efficacité et d’impact.
- Grer les tensions et conflits avec assertivité et discernement.
- Re)mobiliser leurs équipes dans la durée, avec sens et équilibre.
Contenu
Comprendre ce que signifie « manager aujourd’hui »
• Les évolutions du métier de manager : attentes, paradoxes et enjeux actuels.
• Les 3 dimensions du rôle managérial : piloter, accompagner, incarner.
• Objectif : mettre des mots sur les attentes et reprendre de la clarté sur son rôle.
Se (re)positionner dans son rôle de manager
• Identifier ses représentations du management : croyances limitantes et forces personnelles.
• Les 5 postures du manager : directive, participative, coach, facilitateur, stratège.
• Objectif : ajuster sa posture selon les situations, gagner en impact et en aisance.
Gérer son temps, ses priorités… et son énergie
• Utilisation de la matrice d’efficacité personnelle.
• Méthode « STOP » : Simplifier – Trier – Organiser – Prévoir.
• Savoir dire non, arbitrer, déléguer sans culpabilité.
• Objectif : sortir du mode « pompier » et reprendre le contrôle.
Retrouver du sens et du plaisir à manager
• Les sources de motivation (et de démotivation) du manager.
• Identifier ses zones d’appui : ce qui donne de l’énergie et du sens.
• Objectif : redonner de l’envie et (re)trouver sa place.
Faire face aux tensions et conflits
• Comprendre les mécanismes du conflit : de la tension au blocage.
• Les 4 postures possibles face à un conflit et leurs effets.
• Objectif : désamorcer les tensions rapidement et restaurer le dialogue.
Préserver la cohésion et la confiance dans l’équipe
• Les leviers de cohésion : rituels, communication positive, cadre clair.
• Les signaux faibles de la perte de confiance et comment agir.
• Objectif : donner envie de travailler ensemble, même en contexte de pression.
(Re)mobiliser durablement son équipe
• Les 5 leviers de mobilisation : sens, reconnaissance, autonomie, compétences, plaisir.
• Comment créer l’engagement sans sur-solliciter l’équipe ?
• Objectif : entretenir la motivation et responsabiliser l’équipe dans la durée.
Moyens pédagogiques
Salle équipée d’un vidéoprojecteur et paperboard.
Supports visuels projetés et fiches outils remis aux participants.
Carnet du participant (diagnostics, canevas, outils pratiques).
Boîte à outils « roues rondes » (temps, posture, conflit, motivation…).
Synthèse des apports clés et plan d’action personnel à 30 jours.
Méthodes Pédagogiques
Alternance de réflexion individuelle, d’échanges collectifs et d’expérimentations.
Apports conceptuels courts et concrets, centrés sur les situations vécues.
Approche positive et responsabilisante, favorisant la mise en action.
Supports : posters, canevas, grilles de diagnostic, fiches outils, mises en situation
Modalités d'évaluation
Autoévaluation en début et fin de formation.
Observation en continu des mises en situation.
Élaboration d’un plan d’action personnel.
Accessibilité
Alyence Formation adapte ses dispositifs pour garantir l’accessibilité à tous. Un référent handicap est à disposition pour étudier toute demande d’aménagement spécifique.
Demande de devis Intra
Si vous désirez une formation en INTRA sur ce produit de formation, vous pouvez nous faire part de votre besoin en cliquant sur le bouton ci-contre.
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